“执行是保障司法公平正义的最后一公里。”每一起案件都关系到双方当事人的切身利益，关系着数十个家庭的生计，甚至社会稳定，因此，在执法办案过程中我始终坚持，能通过调解解开的结，绝不“机械”去切。

经营亏损

昔日合作伙伴“分道扬镳”

   “你好，请问是普阳法庭吗？我想问一下我们公司的执行案件进展到哪一步了？”办公室的电话铃声骤然响起，案件当事人急切的询问声传入耳中。

   2023年10月，法庭受理了一起合同纠纷案件，案件的起因是A公司与B烘干厂因《玉米收购合作合同》产生了纠纷。A公司与B烘干厂于2022年签订《玉米收购合作合同》，合同约定：由A公司支付收购玉米资金，B烘干厂对收购的玉米进行烘干作业及保管工作，所得净利润B烘干厂收取70%的服务费；如出现市场巨大风险，导致粮价持续下降，风险由B烘干厂全部承担。当年，因受国内粮食市场价格波动影响，共计亏损300余万元，根据合同约定，经双方核算后，B烘干厂还应承担170余万元的亏损。B烘干厂无力承担，双方合作破裂。A公司遂将B烘干厂诉至普阳法庭。

   在组织双方调解不成后，法院依法判决B烘干厂返还A公司170余万元。B烘干厂不服判决提起上诉，二审法院经审理判决驳回B烘干厂的上诉、维持原判。

   判决虽然生效了，但B烘干厂却迟迟没履行生效法律文书确定的义务，A公司拿着法律文书，到B烘干厂找了几次都没有结果，于是就将申请执行书交到了我的手里。

“放水养鱼”

濒临破产企业又见重生希望

   “你好，殷老板，我是普阳法庭的法官王洪伟，A公司和你的案件判决不是生效了嘛，你一直没给钱，他们现在想申请强制执行。”在核对好申请人提交的材料后，我通过电话与被执行人B烘干厂的经营者殷某取得联系。

   “王法官，法院的文书我收到了，我认可法院的判决，也想马上就把钱还上，可是现在不是生产期，我手底下还有好几个工人这个月的工钱还没结呢，一次让我拿那么多钱我确实没有啊！不信你可以来我这看看，有啥值钱的你就搬走吧。”电话里殷老板态度恳切，但也透露着无奈。

   为了摸清B烘干厂的实际情况，我带领执行干警来到B烘干厂，在与殷老板和员工沟通了解后，知晓了B烘干厂的固定资产数量及市场价估值、现有工人数量、与其他企业经营合作情况以及债权债务情况。

   “法官你也看到了，我不是不想还钱，也不是还不上钱，我们和A公司合作很多年了，导致这次亏损的主要原因是我错估了市场行情，做生意不可能稳赚不赔，我认可法院判决，但现在手里没有那么多流动资金，你们如果把我的机器卖了就可以还上，可是没了机器生产我们厂子也只能等着倒闭了。”

   “我们一起合作很多年了，他很守信，我们也不希望他的公司倒闭，但是我们也有员工，也需要资金进行生产经营。”A公司负责人也表达了心中真实的想法。

   一边是申请人的合法权益，一边是被执行企业的“生死存亡”，如何在危中寻机，化危为机，做到“落一子而全盘活”，是我当时面临的主要难题。

   我不断扩大走访范围，试图找到解决问题的“最优解”，通过走访周边群众和相关企业，发现A公司周边只有B烘干厂一家规模较大、收储能力较强、经营管理较规范的粮食烘干企业，虽然短期内陷入财务困境，但仍具有发展前景和挽救价值。在得出这一判断后，我认为双方仍有继续合作的可能，若能促成双方达成执行和解，就可能实现双赢。

执行和解

实现双赢多赢共赢

   “邹总，我给你算一笔账，咱们A公司的主营业务就是粮食生产，每年还得有大量粮食收储工作，殷老板和咱们合作了这么多年，如果把他的场地设备拍卖了，咱们能马上找到其他人接手粮食烘干这摊活儿吗？而且拍卖也是需要通过评估、定价、上拍等等流程的，人能等的起，收完的粮食可等不起啊。咱们能不能考虑给他一些时间，让他先缓一缓。”

   “殷经理，做生意有赚有赔都正常，咱不能一时置气就不干了。A公司每年在你这都有好几千吨的粮食烘干业务，合作这么多年也知根知底儿，他们也理解你的难处，其实他们就是想要你一个还钱的态度，再说了如果咱们烘干厂的场地设备被查封拍卖，你这几十个员工怎么办？家里的生计全靠他们了。”

   我以促使双方继续合作作为案件突破口，一方面组织双方进行圆桌会议，让双方面对面沟通协调寻找“最大公约数”，另一方面，利用“背对背”调解让双方的不满情绪能有地方宣泄。最终，双方接受了我的建议，达成和解，B烘干厂以其与A公司继续合作取得的收入，分3年清偿欠款。

   “王法官，谢谢你，是你让我的企业又活过来了。”看着殷经理连日来布满愁容的脸上又重新露出笑容，让我感觉这段时间来回奔波虽然辛苦，但能得到好结果付出再多也是值得的。

   司法不仅应当有力度，更应当有温度。接下来，我将继续秉持善意文明执行理念，全力营造法治化营商环境，以“如我在执”之心，压实“如我在执”之责，为辖区市场主体放心投资、安心经营发展提供更加高效优质的司法服务。